4 Ekim 2017 Çarşamba

Google : Etkili Yönetimin Anahtarı Teknik Uzmanlık Olduğunu Düşünüyor.

Google : Etkili Yönetimin Anahtarı Teknik Uzmanlık Olduğunu Düşünüyor. Google yaygın olarak veri tabanlı karar vermenin savunucusu olarak bilinir. Dolayısıyla, istatistikçilerine etkili formülasyonun gizli formülü çözülmesine yardım etmeye çalıştıklarında şaşırtıcı olmadı.

Google : Etkili Yönetimin Anahtarı Teknik Uzmanlık Olduğunu Düşünüyor.

Araştırmalar aksini söylüyor.


Google, performans incelemeleri, anketler ve üst düzey yönetici ödüllerine aday gösterilme de dahil olmak üzere 10.000 yönetici gözlemini topladıktan ve analiz ettikten sonra, pek çok kişiyi şaşırtan bir gerçek ile karşılaştı. Hatta eski kıdemli başkan yardımcısı Laszlo Bock'u bile şaşırttı. 


Bulguları ortaya çıkaran Bock New York Times gazetesine vermiş olduğu bir röportajda , şirketin tarihsel olarak yöneticileri kiraladığını veya diğerlerinden daha fazla teknik uzmanlık sergileyen kişileri teşvik ettiğini kabul etti. Bock, "Kesinlikle en az önemli olan şey bu" dedi. "Önemli ama karşılaştırıldığında solgunluk yaşanıyor. Çok daha önemli olan sadece bağlantıyı kurmak ve erişilebilir olmaktır. " dedi.

Bock'un ekibi burada durmadı.


Bulguları daha ayrıntılı bir şekilde analiz ettikten sonra "Son derece etkili Google Yöneticilerinin Sekiz Alışkanlığı" nı gözden geçirdiler. Teknik beceriler listeyi oluştursa da, sonucu çıkmaz oldu. İşte İşletme İçeriği yoluyla (önem sırasına göre listelenen) eksiksiz bir liste:

  • İyi bir koç ol
  • Ekibinizi güçlendirin ve mikromanaj yapmayın
  • Çalışanların başarısına ve refahına ilginizi belirtin
  • Verimli ve sonuç odaklı olun
  • İyi bir iletişimci ol ve takımını dinle.
  • Çalışanlarınıza kariyer gelişiminde yardımcı olun
  • Takım için net bir vizyon ve strateji edinin
  • Temel teknik becerilere sahip ol, böylece takıma danışmanlık yapmanıza yardımcı olabilirsiniz.

Bunlar yeterince şok olmasaydı, etkili yöneticilerin en önemli alışkanlıklarını daha ayrıntılı inceledikten sonra, Bock'un grubu aşağıdaki sonuçlara vardı.

1- Çalışanlara en çok değer verenler, eşit seviyede patronlardır. Hepimizin harika birer patronu vardır. Her ne kadar çalışanlar zaman zaman stres yüklenmesinden rahatsız olsalar bile, gerçek şu ki, tek bir olay, çalışanlarınızın zaten aşırı yüklenmiş zihinsel bant genişliği için gereksiz endişe katmanları ekleyebiliyor. Çalışanlar, halihazırda işle birlikte gelen değişkenlik ve delilik miktarıyla, sabırlı, dengeli ve pozitif olan yöneticileri takdir ediyor.

Zaten kendini strese atan ortamlarda, düzenli, yoğun ve sabırsız olan patronlar, zorlayıcı meslekleri yoğunlaştırır.

2- Yöneticiler, insanların sorunlarını bulmaya yardımcı olmada daha etkili olmalılar. Liderliğe geçiş de düşüncenin bir dönüşümünü gerektirir. Yöneticiler odak noktalarını "iş"ten personellerine yönlendirmelidir. Etkili yöneticiler, insanlarının çalışmalarla ilgilendiklerini anlayan çalışanlarıyla ilgilenirler. Teknik özünüzü bir yönetici olarak ölçeklendirmenin anahtarı budur.

Benjamin Franklin, yönetimin en iyi uygulamaları ile ilişkili olmasa da, şu sözü söylemiştir: "Bana söyle ve unutayım, öğret ve hatırlayayım, bana yaptır ve öğreneyim."

Evet, zaman harcadığını biliyorum.

Biliyorum aklında milyonlarca düşünce oluştu.

Ancak, bu şekilde işbirliği yapmak ve çalışanlarınızı desteklemek, çözdükleri her "bulmaca" ile temettü ödüyor. İş sadece beklentilerinizle uyumlu değil, aynı zamanda çalışanlarınız başarısı için hayati önem taşıyan beceriler ve özellikleri de gözlemlemektedir. Her "bulmaca" yı, çalışanlarınızın geleceğine yapılacak bir yatırım olarak düşünün.

3- En iyi performans gösteren yöneticiler çalışanların hayatlarına ve kariyerlerine ilgi duymaktadır. Büyük yöneticiler, saygılarını, angajmanlarını ve ekibinden çok fazla çaba alırlar. Büyük rehberler ve arkadaşlar, ilişkilendirdikleri kişilere olan güvenini, sadakatini ve takdirini kazanır. Şimdi bu rollerin birlikte kaynaştığını hayal edin (bir süper patron). Şimdi, çalışanlarınızla en iyi arkadaşı olmak zorunda olduğunuzu söylemiyorum. Bununla birlikte, çalışanlarının başarısını ve refahını gerçekten önemseyen yöneticiler hayatlarına ilgi duyar.

Çalışanlarınızın bir Süper Patron'a ne kadar ihtiyaç duyduğunu bir düşünün.

Her ne kadar terfi genellikle teknik ustalık sonucu ortaya çıksa da, bir yönetici olarak yeni rolünüzde etkili olmak için, farklı bir şapka giymeniz gerekecek. Odak noktanızı çalışanlarınıza kaydırın ve söz veriyorum, önemli bir dönüş göreceksiniz.

Umarım sizde çalışanlarınıza karşı Süper Patron olmayı başarabilirsiniz.

Daha önceki Merkez Bankasının gündemi Bitcoin yazımız için tıklayın.

Hiç yorum yok:

Yorum Gönder